2019年12月14日至12月16日，按照公司“三位一體”工程項(xiàng)目管理模式“國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)全覆蓋”和海外項(xiàng)目管理方式 “六個(gè)統(tǒng)一”的部署，公司總經(jīng)理蔣春衛(wèi)、工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人潘敬陽、丁仁生等率領(lǐng)海外工程項(xiàng)目管理檢查組，按照既定計(jì)劃對(duì)春為海外駐越南項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目進(jìn)行了工程檢查。

檢查組以公司“三位一體”項(xiàng)目管理體系為檢查依據(jù)，檢查了越南五洋集團(tuán)新建廠房項(xiàng)目管理部。檢查以聽取項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目管理工作的匯報(bào)、查閱項(xiàng)目部管理相關(guān)文件資料以及現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式進(jìn)行。檢查組成員按照分工分別就項(xiàng)目的策劃、進(jìn)度、物資設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、合同、成本、資金、黨群管理等，和項(xiàng)目部人員就有關(guān)問題進(jìn)行了互動(dòng)交流，挖掘亮點(diǎn)，指出不足，提出建議。

檢查期間，駐越南項(xiàng)目管理部和公司系統(tǒng)內(nèi)各單位海外項(xiàng)目部介紹了海外項(xiàng)目的階段性管理成果，也分別匯報(bào)了當(dāng)前海外項(xiàng)目管理存在的主要問題，下一步的工作安排和具體的應(yīng)對(duì)措施。檢查組分別通報(bào)了各個(gè)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)的問題，提出了有針對(duì)性的整改意見。